Um dos fundadores da ABRAHCT, executivo reforça seu compromisso com o desenvolvimento sustentável do setor ao assumir mais um mandato como tesoureiro

No final de junho, a ABRAHCT (Associação Brasileira de Hospitais e Clínicas de Transição) elegeu um novo Conselho de Administração. Além de Frederico Berardo, que permanece na presidência, Arthur Hutzler, um dos fundadores da entidade, foi reconduzido à função de tesoureiro, cargo que ocupará até 2026.

Hutzler possui uma trajetória marcada pelo empreendedorismo nas indústrias de insumos hospitalares e prestação de serviços de saúde. Engenheiro formado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, com MBA em Marketing pela Fundação Instituto de Administração, ele atua na área da saúde há 25 anos. Foi responsável pela concepção e fundação da Rede Humana Magna de Saúde Ltda., uma instituição de transição de cuidados em São Paulo, onde liderou as operações por cinco anos e recentemente assumiu uma cadeira no Conselho de Administração. Além disso, Hutzler é sócio e gestor de pipeline em saúde da Trigger Participações, uma gestora especializada em investimentos em ativos de saúde.

O tesoureiro desempenha um papel crucial em qualquer entidade, sendo responsável por gerir e controlar os recursos financeiros da organização. Sua função é garantir que o orçamento seja seguido, que as receitas e despesas sejam monitoradas de forma eficaz, e que os recursos sejam utilizados estrategicamente para alcançar os objetivos da entidade. Além disso, o tesoureiro assegura a transparência e a prestação de contas, proporcionando confiança aos membros e stakeholders sobre a saúde financeira da organização. Em entidades como a ABRAHCT, onde os recursos são escassos e a sustentabilidade financeira é vital, o papel do tesoureiro se torna ainda mais essencial para garantir a continuidade e o sucesso das atividades planejadas.

Hutzler aceitou mais uma vez esse desafio. “Vejo que a nova diretoria tem uma energia renovada, com novas ideias e disposição para enfrentar os desafios. Isso é essencial para reforçar a confiança dos membros e atrair novos associados,” explica ele.

Sobre os próximos passos, Hutzler enfatiza que, embora a regulamentação seja um aspecto importante, sua urgência e impacto variam em diferentes regiões do país. “A regulamentação é importante, mas o Brasil é um país grande e diverso, com realidades muito diferentes. Em São Paulo, por exemplo, hospitais são fiscalizados pelo Estado e as clínicas pela Prefeitura, através da gestão descentralizada das UVIS (Unidades de Vigilância em Saúde), ainda verificamos entendimentos regulatórios distintos, bem como entre municípios diferentes. Isto precisa ser uniformizado, convergindo para um entendimento comum. Vamos nos posicionar e garantir que as necessidades do setor de transição de cuidados sejam reconhecidas ao nível nacional”, reforça.

Educação e Conscientização

Hutzler também vê a conscientização e a educação como pilares fundamentais para o futuro da ABRAHCT.  “Trabalhar com as operadoras de saúde e os hospitais nos últimos anos mostrou que, embora o conhecimento sobre cuidados de transição tenha crescido bastante, ainda precisa ser reconhecido integralmente como elemento relevante na linha de cuidados e como parte da solução de sustentabilidade do sistema de saúde. Precisamos continuar nosso trabalho para mudar essa percepção, mostrando o valor real que oferecemos”, destaca 

Ele reconhece ainda haver muito trabalho a ser feito nessa esfera de educação, que inclui não apenas as operadoras, mas todos os demais stakeholders, como hospitais, médicos e os usuários do sistema de saúde. “Nosso foco precisa ser abrangente, englobando todas as partes envolvidas. Devemos continuar demonstrando de forma clara e contundente os resultados positivos dos nossos serviços”, conclui Hutzler.

Na visão de Lucas Frechiani Rosa, médico-cirurgião geral e intensivista, fundador e CEO da Serenity, a regulação e a educação continuada serão os pilares que guiarão a nova gestão, buscando consolidar o setor que contempla os hospitais e clínicas de transição de cuidados que atuam no Brasil

Desde 27 de junho, a Associação Brasileira de Hospitais e Clínicas de Transição (ABRAHCT) é conduzida por um novo Conselho de Administração, cujo mandato se estende até junho de 2026. Entre os eleitos para liderar esse novo momento está Lucas Frechiani Rosa, que ocupa a posição de conselheiro.

Formado em Medicina pela Universidade Federal do Espírito Santo (UFES) em 2007, com MBA em Gestão em Saúde pela FGV, Frechiani tem uma vasta experiência em cuidados paliativos e transição de cuidados. Ele é fundador da Serenity, uma instituição voltada para o modelo hospice, e sempre esteve na linha de frente em busca de inovações e melhorias para esse setor no Brasil. 

A eleição do novo Conselho representa um marco importante para a ABRAHCT, que tem como um de seus principais objetivos a regulamentação do setor de transição de cuidados. “Estamos num ponto crucial no qual a regulação torna-se não apenas necessária, mas vital para o crescimento e a sustentabilidade do setor”, explica o executivo.

Ele destaca ainda que a regulamentação é um divisor de águas que pode transformar a oferta de cuidados de saúde no Brasil, tornando-a mais eficaz e economicamente viável, assim como aconteceu em outros países onde o modelo está mais consolidado.

Frechiani reforça que a prioridade da nova gestão será dialogar com órgãos governamentais e reguladores, como a ANVISA, para estabelecer diretrizes claras e específicas para os hospitais e clínicas de transição. “Estamos em ação, começando pela base, sendo a regulamentação. Acreditamos que uma regulação sólida é a raiz a partir do ponto em que todos os outros projetos poderão crescer, como a tabela de elegibilidade, a educação continuada e a incorporação de novas tecnologias”, explica.

A educação continuada é outro pilar reforçado pelo conselheiro também está no centro das prioridades. “Educação é um pilar fundamental. Acreditamos que a capacitação contínua dos profissionais é essencial para a evolução do setor e para garantir a qualidade do atendimento”,afirma.

Desta forma, a nova gestão planeja desenvolver programas educacionais em parceria com universidades, visando especializações em gestão de cuidados paliativos e transição de cuidados, além de promover o compartilhamento de conhecimento por meio da publicação de artigos científicos.

“Aceitei o convite para compor a chapa por um desejo interno de contribuir, não apenas como empreendedor, mas como médico. A gestão em saúde é um desafio imenso, mas é também uma missão que me move. Hoje, quatro anos após o início da Serenity, estou convencido de que o modelo de transição de cuidados funciona, caso seja bem gerido. Agora, com o apoio do Conselho, estou entusiasmado com o que podemos alcançar juntos”, finaliza Frechiani.